成都英华眼科医院装修工程总结

在成都英华眼科工程项目上快8个月了，在这8个月里整个工程从前到尾我都经历了，其中有苦有泪有开心，相比之前，我也收获了许多。

刚到成都工地，我经历了我之前从来没有经历过的工程报建手续，手续在兜兜转转中，我深刻也明白做事的“目的性”要明确，其实手续并不麻烦，麻烦而是要去了解报建流程，所需的资料清单，需要找准点，不然就会是无头苍蝇。其中就有较繁琐的审图环节，图纸由装饰、电气、消防、空调、弱电等各专业组合一套，一旦图纸某方面出现需整改，整套各方面的图纸就要修改，加上自己经验的不足，也导致审图环节比较缓慢，但是在我跟各专业领域的老师沟通的过程中，也提高了我对各专业强制性条文的理解，图纸的规范等等。

‘当你没有站到人家的高度，你是无法看到人家看到的风景’这是我们老板以前对我们常说的一句话，以前不理解，感觉公司繁琐的采购流程、工地管理流程、报单流程反而会影响我们做事，但是当你真正运行起这套流程，因为前几年的沉淀及积累，操作起来得心应手，成都工地因为管理人员加上我只有两人，越是在这种工作繁琐的情况下，才能真正发挥出流程的方便性、快捷性，你才能明白流程的重要性。

现场工地管理也是重中之重，之前其他工地碰到一些工头“跑路”，收尾不配合的人，我们可以从一开始就规避这种风险，“见不善而退，退而不能远”用什么样的人，怎么去用他，怎么能把他的作用发挥到较大，这就离不开要了解人性，了解了对方的性格、家庭、人际等等，从而把工地各方面的风险降到较小化，避免问题的出现，才能使工地正常运行。

“工地上面无小事”不管什么事情，发现了，出现了，就及时去解决，“物有本末、事有终始”问题的出现，怎么去解决，解决后能否让甲方满意等，没有什么事情是解决不了的，只有解决不了的人。随着成都工地收尾的进行，其中有很多问题伴随着甲方使用渐渐出现，可能少个插座，这里缺个筒灯等等，这里也让我深刻的明白，我们作为工地管理，不能一味的板施工，应该站在甲方的使用角度去思考问题。

“必忠信以得之，骄泰以失之”。不管任何工地都要摆正自己的心态，明白自己的目的，做好事情先明白做人，不骄不躁、不矜不伐，学无止境。

深圳市鸿达装饰有限公司

项目经理---曾国强

2022年3月31日