施工管理经验总结 记浙江柯桥金柯桥医院装修

2018年4月中旬，初到绍兴柯桥华夏宾馆（该项目选址），对于自己将要面对的和将要发生事情充满期待与忐忑，这次是自己从事医院装修设计以来自己单独挂帅担任项目经理，不确定自己是否能够做好自己的工作，会不会辜负**及各位同时的期望，是否会拖了同事后腿，因为鸿达装饰多年来一直以全国医院装修与设计为主导，以品质和效率为生存根本，这让自己感觉压力山大。


该项目总面积约12000平方，共五层。现场原有三个门面，一个宾馆、一个西餐厅，另外一个是中国石化，还有加建的楼梯与阁楼，所以原有建筑楼面破坏较多，许多家具还未搬走处理等等，这些都给我们的初步工作带了很大阻碍。一楼、二楼、三楼、五楼按设计基本需要全层拆除，拆除清理工作量还是很大的，拆墙工人进场后，平均每天20人施工，陆陆续续耗时一个月左右该项目才基本完成。

同时，公司总部与现场管理人员齐心协力，找材料样板与确认、找供应商、找工人、现场安排施工、图纸确认与修改等，因为在异地，不熟悉地形与物价，我和同事也走了不少的弯路，“万事开头难”，总算是在对比三四家隔墙工人后顺利进场，项目部所有人员协助放线核查，平均每天10人砌墙，总数约计5000平方，耗时半个月左右完工！不过因为客户要求修改方案，设计与现场不符等问题，导致多出局部墙体返工，拖延了一些时间，也损害了公司的利益。

接着电工开槽布管布线，泥水工贴砖，天花工进场，木工进场，护墙板安装工人进场、批灰工进场、各种材料找样板客户签字及下单采购，运输问题等等，克服一个又一个难题后，施工进入正轨，不过因施工面积大、工班交叉作业多，增加工程项目多（厨房、小卖部、牙科、六楼办公室、电梯基础、户外门面、地下室等）、客户要求高，为项目部管理人员带来了很大压力，晚上常常加班到十一二点去整理资料、计划材料采购、图纸方案修改与商讨、计划施工进度！

到了十月中旬，施工终于进入到后期，各工班陆续退场，进入收尾工作，细节检查收口、局部返工、玻璃与不锈钢下单、洁具订货等，一一到货安装完成。半个月后，该项目总算是在客户与公司**的督促下完工，也得到了客户的**与认可！
浙江绍兴柯桥金柯桥医院，总面积9000平方，施工时间为7个月，在客户筹备半年后，于2019年6月9日开业，目前生意红火！现在回想种种，当时的困难和难题于现在来说，真的是不存在的......

以下是我在此次项目学习到的，再此分享给大家：
1.“预则立，不预则废（表格化、量化、责任制、走动管理）”对于项目施工管理至关重要，罗列需跟进及处理的事项，分轻重缓急，安排下去，并且随时询问进度。了解每个人每天哪个时间段做什么？并且让他们知道做不好给工程或别人带来什么样的后果及影响！
2.开会：知道所有人在做什么，提出碰到的问题，有什么解决办法？在发动所有人提出意见，找出较好的解决方案。并让大家都知道目前的问题、困难、目标及接下所要完成事项！
3.**力及执行力：和人交代事情不听、不理或不做该怎么办？或者交代了也答应好了就是不做怎么办呢？我认为这关乎与自身的能力、知识及经验，本身没有能让人信服的能力。解决办法是找能让他做事的人去做，能让他听话的人去说，追溯其原，找到原因。这也时刻提醒这我们要“善待身边的人，才能善为身边事”。
4.还有最后一点，学会“等”。对于自己不能马上处理或者没有能力解决的事情就是等，不能在自己没有更好办法时，就是等，等自己找到适当的解决办法，再去处理。
5.多问、多想、多听、多悟、多记录、多沟通、多跟进、百度一下。


“投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深；未曾参与，不成经历；排列组合，就是创新”,也曾在一片散文里看到过这样一句话“你现在的气质里，藏着你走过的路，读过的书，爱过的人”！只有自己去做过了，才会有更深的体会与理解，特别高兴也很荣幸有幸参与施工，也很庆幸当时的选择，让学到了更多的东西。

                                                      深圳市鸿达装饰有限公司
      项目经理：李红梅
时间：2019年7月3日星期三